Система регламентов: Как внедрить в компании эффективность работы. Лайт (Евгений Севастьянов)

[Кукарек]

Ссылка на картинку

Голова собственника и топ-менеджера раскалывается от необходимости постоянно разгребать ошибки и косяки сотрудников
Ручное управление и контроль сотрудников
Приходится постоянно объяснять одно и тоже и следить за каждым шагом
Низкая эффективность сотрудников
Каждый делает работу как умеет и долго, а не быстро и качественно
Рост издержек и незаменимости
Расходы на оплату труда растут, а производительность труда нет
Многократные объяснения как сотрудникам делать свою работу правильно, борьба с повторяющимися ошибками и проблемами поглощают всё рабочее время собственников и топ-менеджеров. На развитие компании, семью и путешествия времени не остаётся!
Система регламентов решает все эти проблемы и даже больше: вы получите рост чистой прибыли компании и возможность масштабировать бизнес!
5 выгод, которые получает предприниматель и топ-менеджер от внедрения системы регламентов в компании
1 Рост чистой прибыли компании
За счёт сокращения издержек из-за повторяющихся ошибком и роста эффективности труда сотрудников в разы
2 Рост стандартов качества работы сотрудников
Сможете повысить стандарты качества, сохранить действующих и привлечь новых клиентов
3 Масштабирование бизнеса
Уход от ручного управления, быстрое обучение новичков и их адаптация
4 Моментальная проверка сотрудников
Легко отличить тех, кто лоялен компании и тех, кто показывает плохие результаты
5 Экономия фонда оплаты труда
Для работы по регламентам подойдут менее оплачиваемые сотрудники
Для кого курс по построению системы регламентов будет особенно полезным
Собственник и владелец бизнеса получает:
— Возможность масштабировать бизнес (быстрое обучение новичков, отсутствие ручного управления).
— Рост чистой прибыли компании (за счёт сокращения издержек и роста эффективности труда сотрудников в разы).
Топ-менеджер компании получает:
— Инструмент эффективного управления сотрудниками, повышения их результативности и качества работы.
— Избавление от необходимости "ручного" контроля
— Понимание как улучшать стандарты работы и сокращать издержки.
HR-специалист получает:
— Объективный инструмент оценки работы сотрудников.
— Основу для построения системы адаптации обучения сотрудников.
Об авторе:
Генеральный директор и собственник компании «Открытая Студия» (управленческий консалтинг).
Консультировал по системному управлению более 240 компаний; среди клиентов: фабрики, сети магазинов, сервисные компании, строительные фирмы, государственные организации.
Один из соавторов книги "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни":