[Люди Маяки] Управление командой (Ольга Донская)

[Аноним]

Ссылка на картинку

Курс «Управление командой»
На курсе вы поймете, как построить команду и объединить людей общими ценностями. Как работать с собственной мотивацией и вдохновлять других. Вы получите практические инструменты, как операционно управлять командой, вместе принимать решения и сближаться через инструменты коучинга.
« Одиноким героем быть уже невозможно »
Только командой можно осуществить и исполнительские и преобразовательные функции в сегодняшнем сложном и переменчивом мире.
В этом курсе вы узнаете о том, что такое “команда”, “руководитель” и “система координат” в коллективе. Отдельно поговорим про жизненный цикл команды, роль и личную трансформацию руководителя. Вы узнаете, почему доверие в современном мире – это экономическая категория. И как организовать рабочий процесс, чтобы достигать состояния потока.
Особое внимание уделим разным граням мотивации и типам внутренних конфликтов. Особенность курса – включение знаний об управлении через инструменты коучинга.

Спойлер: Программа курса

• Команда
  Что такое команда? Роли в Команде.
  Жизненный цикл команды.
• Руководитель
  Кто такой руководитель?
  Жизненный цикл руководителя.
• “Химия”
  Система координат и правила. Доверие как инструмент эффективности. Формула “потока” и способы его достижения в команде.
• Построение команды
  Первые шаги: с чего нужно начинать, чтобы построить команду. Архитектура команды: как выстроить управляемую структуру. Наполнение команды: как определить, с кем остаться.
• Управление командой
  Как создать план, который можно исполнить? Как правильно делегировать, чтобы получить нужный результат вовремя. Каким должен быть контроль, чтобы не терять доверия.
• Развитие команды
  Что такое развивающая среда? Инструменты развития. Роль руководителя в развитии команды.
• Разные грани мотивации
  Как построить мотивацию, где доход - не самое главное.
• Управление конфликтами
  Почему возникает конфликт? Внутренние конфликты. Надуманные конфликты.
• Примеры коучинга в управлении
  Три столпа коучинга. Сильные вопросы в управлении. Работа с ограничивающими убеждениями.
• Технология принятия решений в команде
  Последовательный процесс шагов по формированию плана действий. Как избежать стресса при принятии решений с помощью организации прозрачного и понятного процесса совместной деятельности.
• Разбор кейсов курса
  Специальный урок с практическими рекомендациями ученикам по мотивам реальных кейсов.
• 
  Архетипы в управлении
  Какие бывают психологические архетипы мужской и женской личностей и их интерпретация с точки зрения стиля управления.