Удаленка: от хаоса к росту прибыли. Тариф Стандарт (Павел Сивожелезов)

[Аноним]

Ссылка на картинку

После обучения вы
Извлечете из ситуации все плюсы для себя, компании и сотрудников
Составите пошаговый план решения свалившихся проблем
Будете знать все подводные камни «удаленки» и как их избежать
Сфокусируете усилия на том, что реально приносит результат
По-новому взглянете на сотрудников и поймете, как управлять каждым
Узнаете, как вести продажи и управлять ими, когда менеджеры и клиенты сидят по домам
Научитесь проводить интересные и продуктивные совещания онлайн
Поймете, как адаптировать процессы к «удаленке»
Снизите затраты на контроль, но увеличите его эффективность
Освоите инструменты онлайн - коммуникации
Научитесь управлять мотивацией и достижением результатов на дистанции
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ ЧЕК-ЛИСТ
10 ПРАВИЛ УСПЕШНОГО ПЕРЕХОДА НА "УДАЛЕНКУ"
Программа обучения
1-е занятие
Вовлечение удаленных сотрудников

• Совместное планирование
• Новые типы совещаний
• Семейство чатов
• Онлайн - тусовки
• Сообщество близких

2-е занятие
Удаленный отдел продаж. Организация работы

• Выгоды и сложности удаленного отдела продаж
• Найм сотрудников в удаленный отдел продаж
• Как внедрить KPI для сотрудников
• Метрики и дашборды
• Управление по отклонениям

3-е занятие
Матрица делегирования и описание должностных инструкций

• Особенности онлайн – делегирования
• Как составить матрицу делегирования
• Как преодолеть сопротивление делегированию
• Как составить работающую должностную инструкцию
• Три этапа внедрения должностных инструкции

4-е занятие
Новые типы сопротивления и работа с ними

• «Дельный» и методы работы с ним
• Почему «мягкий» так опасен на удаленке
• «Недовольный», которого сложнее остановить
• Что делать с «непонятливым»
• Как успокаивать «говорунов»

5-е занятие
Как мотивировать, поощрять и наказывать удаленных сотрудников

• Факторы демотивации в новых условиях
• KPI и система оплаты труда на удаленке
• Нематериальная мотивация на удаленке
• Как поощрять удаленных сотрудников
• Эффективные наказания

6-е занятие
Лидерская коммуникация онлайн, на совещаниях и персонально

• Вызовы для лидера в онлайн - среде
• Особенности совещаний онлайн
• Новая роль лидера на совещаниях
• Чем отличаются онлайн – встречи: новые фокусы внимания лидера
• Новые возможности для лидера

7-е занятие
Корпоративный тайм – менеджмент и новый подход к контролю

• Как выстроить корпоративный тайм-менеджмент
• Варианты распорядка дня
• Новые контрольные точки
• Как контролировать процесс
• Как не скатиться в микроменеджмент

8-е занятие
Найм удаленных сотрудников, изменение HR – процессов и новая роль HR

• Как нанимать на удаленку
• Особенности удаленной адаптации
• Как обеспечить рост и развитие удаленного сотрудника
• HR как performance coach
• HR как «менеджер по счастью»

9-е занятие
Как повышать самостоятельность и результативность удаленных сотрудников

• Этапы роста самостоятельности сотрудников
• Как не дать сесть себе на шею
• Роль поддержки и обучения в воспитании самостоятельности
• Аналитика, которая помогает улучшать результативность
• Инструменты для повышения результативности удаленных сотрудников