Стратегия и видение продукта (Михаил Карпов)

[Аноним]

Ссылка на картинку

Стратегия и видение продукта
Вы научитесь приоритизировать и принимать решения, нанимать, обучать и развивать сотрудников, стратегически мыслить и защищать свои идеи перед командой и стейкхолдерами.
Чему вы научитесь
Приоритизировать и принимать решения
Определим цели компании и научимся оценивать фичи. Познакомимся с иерархией метрик и инструментами для сбора идей для приоритизации.
Изучим прикладные инструменты: Impact mapping, Poker planning, RICE.
Работать с командой и со смежными подразделениями
Изучим, как происходит найм, освоим инструменты мотивации, поймем, как оценивать, обучать и развивать сотрудников. Научимся работать в распределенной команде.
Стратегически мыслить
Изучим инструменты стратегического мышления и поймем, как выбираться из рутины ежедневных мелких задач.
Защищать проект у команды и стейкхолдеров
Разберемся в этапах подготовки к защите проекта и научимся его презентовать команде и стейкхолдерам.

Спойлер: Программа курса
Программа курса (9 блоков и воркшопов)
Блок 1: «Стратегия и видение продукта»

• Освоим инструменты для описания стратегии и видения продукта
• Научимся изучать стадии наступающих и заканчивающихся трендов в индустрии
• Познакомимся с шаблонами, помогающими структурировать все составляющие бизнеса

Блок 2: «Приоритизация и принятие решений»

• Определим цели компании и научимся оценивать фичи
• Познакомимся с иерархией метрик и инструментами для сбора идей для приоритизации
• Изучим прикладные инструменты: Impact mapping, Poker planning, RICE

Блок 3: «Инструменты Jobs To Be Done и User Story Mapping»

• Изучим разницу между Jobs-as-progress vs Job-as-activity,
• Разберем конкурентов через призму работ,
• Научимся проводить JTBD-исследования,
• Разберемся в подходе User Story и критериях готовности

Блок 4: «Дизайн-мышление для продакта»

• Разберемся, что такое дизайн-мышление
• Поймем его ограничения и условия применимости
• Рассмотрим все этапы процесса дизайн-мышления и его инструменты

Блок 5: «OKR и среднесрочное планирование»

• Что такое OKR, зачем он нужен и где применяется?
• Рассмотрим основные правила и алгоритм составления OKR
• Обсудим отличия OKR от KPI, связь OKR и метрик продукта

Блок 6: «Стратегическое мышление для продакта»

• Изучим инструменты стратегического мышления
• Поймем, как выбираться из рутины ежедневных мелких задач
• Определим, что повышает ценность продакта в компании

Блок 7: «Работа с командой»

• Изучим, как происходит найм
• Освоим инструменты мотивации
• Поймем, как оценивать, обучать и развивать сотрудников
• Выясним, как адаптироваться в существующую команду и как развивать лидерство
• Научимся работать в распределенной команде

Блок 8: «Работа со смежными подразделениями»

• Узнаем, зачем нужны «смежники» и почему без них нельзя
• Определим, как работать с другими отделами, у которых свои KPI
• Создадим framework и визуализацию процесса взаимодействия

Блок 9: «Как защищать проект у команды и стейкхолдеров»

• Поймем, почему важно уметь защищать проекты у команды и стейкхолдеров
• Разберемся в этапах подготовки к защите проекта
• Научимся презентовать проект