[PSY v IT] Психология в IT для управленцев (Анастасия Калашникова)

[авакаДО]

Ссылка на картинку

Будни управленца. Вкладываешься в дело, постоянно перформишь, ищешь баланс - как быть успешным для бизнеса и с командой хорошо взаимодействовать. А через год видишь в зеркале лицо - уставшее, истощенное, вечно в напряге. Знакомо?

Как делать бизнес, но при этом оставаться человеком и сохранять work-life баланс? Как принимать непростые бизнес-решения? Что вообще надо и не надо делать с командой? Welcome, если задаетесь такими вопросами.

Ваш результат

Прокачанная коммуникация
Сможете эффективно руководить и строить карьеру - свою и сотрудников. Выстраивать бизнес-процессы так, чтобы компания получала деньги, а вы развивали собственный бренд и бренд команды.

Уверенность в себе как в управленце
Тревога возникает там, где есть неизвестность. Вы получите ответы на свои вопросы, а значит меньше напряжения и больше устойчивости, которая с практикой перерастет в опору на себя.


Алгоритмы действий
На занятиях вы получите четкие инструкции, куда смотреть и что делать в трудных ситуациях по каждой теме. А также отработаете приемы и техники "на учебном полигоне", прежде чем пробовать их в работе.

Work-life баланс
Поймете, что делать для поддержания баланса. Что мешает вам его придерживаться и как справляться с этими помехами. Научитесь замечать признаки выгорания и строить диалог с выгоревшим сотрудником.

Этот курс для вас, если вы:

Тимлид, руководитель разработки, ит-менеджер

• Как понять проблемы и потребности сотрудников, чтобы эффективно выстраивать коммуникацию и рабочие процессы?
• Как наконец-то начать делегировать задачи и наладить work-life баланс?
• Как научиться продуктивно работать со сложными людьми и не брать на себя лишнее?
• Как научиться выражать свое мнение так, чтобы быть понятым и услышанным сотрудниками и руководством.

Начинающий управленец или планируете им стать

• Как быстрее разобраться в управленческих задачах?
• Как правильно расставить приоритеты, чтобы минимизировать возможные ошибки?
• Как предлагать свои решения руководству?
• Как решать конфликты в команде и ставить задачи разработчикам?
• Как выстраивать границы с подчиненными, которые еще недавно были коллегами?

HR-менеджер

• Как развивать бренд работодателя?
• Как формировать доверие кандидатов, оставаясь в границах корпоративной культуры?
• Как говорить на одном языке с ит-персоналом?
• Какие рабочие инструменты для управления командами предлагать ит-руководителям?

Личность руководителя
Какой я руководитель? Укрепляем уверенность в себе как в управленце.

• Ключевые различия между руководителем и исполнителем.
• Являетесь ли вы лидером?
• Лидер-подчиненный - чем это полезно, опасно и как с ним работать.

Вы начнете выстраивать систему представлений о себе как о руководителе. Разберетесь со своими профессиональными мотивами и ценностями. Потренируете самопрезентацию из роли руководителя команды. Поймете, как работать со слишком активным сотрудником, который мешает команде.

Мотивация команды

• Что такое мотивация.
• Не вся мотивация упирается в деньги. Как понять тип мотивации сотрудника.
• Что делать, чтобы мотивировать сотрудника.
• Как быть, если сотрудник демотивированный?
• Практикум по выявлению мотивации.

Вы отработаете навык выявления мотивации в процессе общения. Определите мотивацию своих сотрудников. Научитесь связывать рабочие задачи с потребностями сотрудника.

Развитие команды

• Инструменты развития команды. Какие бывают. Когда и что использовать.
• Организация процесса обучения. С чего начать и чем закончить.
• Что такое адаптация и как долго она длится.
• Как составить работающий план развития.
• Роль 1:1 в адаптации. Как вести такие встречи с пользой.
• Практикум 1:1.

Вы отработаете навык проведения встреч 1:1. Составите план развития сотрудника.

Страхи руководителя

• Страхи управленца и как с ними работать.
• Преграды на пути профессионального развития.

Вы получите инструменты работы со своим страхами и блоками. Поймете, как справляться с мыслями "а что, если команда плохо обо мне подумает", "что если я сделаю ошибку и меня перестанут уважать" и др.

Встреча "Вопрос-ответ"
Промежуточная встреча "Вопрос-ответ" проводится, чтобы вы могли:

• Задать вопросы по темам прошедших занятий Анастасии.
• Закрепить и резюмировать материал.
• Подтянуть хвосты по домашним заданиям.

Конфликты в команде

• Типы и причины конфликтов. Для чего нужны конфликты.
• Когда стоит вступать в конфликт с командой. Бывают ли случаи, когда конфликт нужно спровоцировать?
• Как общаться со скандалистами и незрелыми людьми.
• Как справляться со страхами, которые мешают управлять конфликтом.

Вы получите алгоритм выхода из конфликта, опыт обнаружения и решения конфликтов. Узнаете, как управлять конфликтами в it-команде.

Коммуникация со сложными людьми

• Как понять, что на самом деле стоит за токсичными поведением.
• Как совладать со своими чувствами в процессе общения со сложными людьми.
• Принципы эффективной коммуникации.
• Что делать если сложный человек - это ты сам.

Вы получите чек-лист на определение признаков токсичности в команде. Практика переговоров.

Work-life баланс

• Что мешает отдыхать достаточно.
• Что такое выгорание. Почему руководителю важно разбираться в этой теме. Профилактика выгорания.
• Как понять, это прокрастинация или объективно закончилась энергия.
• Личные границы управленца.
• Экспресс-приемы восстановления энергии.

Вы поймёте, что значит баланс, почему он важен и как построить свой график жизни, чтобы в нем была не только работа. Выявите свои триггеры усталости. Поймете, что делать с установками, которые мешают вам соблюдать баланс.

Финальная самопрезентация
В первую неделю курса вы проводите самопрезентацию "Я как руководитель" по заданным параметрам в мини-группах. На последней неделе мы предлагаем вам снова провести самопрезентацию с учетом знаний и опыта, полученного на курсе. Финальная самопрезентация проходит в общей группе как выпускная работа с возможностью получить фидбек от коллег и ведущей.

• Вы закрепляете полученный материал.
• Учитесь презентовать и продавать себя как руководителя, свои сильные стороны, особенности и стиль управления.
• Укрепляете уверенность в себе с помощью нового опыта, развивающей обратной связи и поддержки единомышленников.

На курсе вас ждут

Практика
По принципу 80/20. Приоритет практическим заданиям, когда вы прорабатываете свою личность, карьеру и жизнь.

Специально для IT
Кейсы, примеры, информация с учетом специфики отрасли. А также алгоритм действий по итогам каждой темы, который просто взять и использовать в любой ситуации.

Внимательно, глубоко, душевно
Большой опыт ведения групп, умение работать с каждым участником отдельно и создавать доверительную атмосферу.