[Podlodka.io] Podlodka TeamLead Crew. Change Management. Сезон 8 (Галина Нестерова, Екатерина Свирепо, Анастасия Абрашитова, Даниил Тарарухин)

[Аноним]

Ссылка на картинку

Неделя «Change management»

Процессы, технологии, цели — всё это мы постоянно меняем, чтобы делать жизнь себе и команде чуть-чуть проще. Однако, даже понять какие изменения нужны — это лишь половина работы. А их ещё нужно правильно внедрить: команда должна поверить в эти изменения и принять, они не должны мешать текущим процессам и иметь понятную для всех ценность. Это ещё две половины работы.

В этом сезоне мы обсудим жизненный цикл изменений. Углубимся в теорию и практические инструменты для всех этапов: от своевременного выявления потребности до внедрения изменений и последствий.

• Галина Нестерова
  
  Доклад «Наденьте маску сначала на себя, потом на команду»
  
  Любое изменение, будь то процессы, практики или инструменты — это стресс для руководителя и команды. И прежде чем приступать к изменениям, стоит спросить, а готовы ли вы к ним сами. Эта сессия — не разговор с психологом, но разговор с менеджером, которому нужно управлять процессами и помогать команде. Поговорим о рациональной составляющей стресса.

• Александр Пряхин
  
  Доклад «Зачем нам что-то менять? Healthcheck команды как инструмент управления»
  
  Как понять, что именно тот или иной процесс должны быть внедрены? А как понять, что команда к ним готова? Ведь выгоревшая или конфликтная команда может отвергать изменения. Поговорим о том, как определить состояние здоровья команды, улучшить картину и системно поддерживать здоровье на уровне при помощи соответствующих инструментов и процессов

• Виктор Фабриченко
  
  Доклад «Проблема ясна, но как решить?»
  
  Научить принимать решения мы вас не сможем, потому что вы либо решительный либо нет. Но можно поговорить о подходах и методах нахождения решений и определения их оптимальности.

• Екатерина Свирепо
  
  Воркшоп «Меняй меня полностью. Готовим трансформацию в три шага.»
  
  На полтора часа мы погрузимся в реалии управления изменениями и проведения трансформации и посмотрим на примере, с чем имеет дело агент изменений. Разберем конкретный кейс, скомпилированный из более двадцати схожих реальных ситуаций. Узнаем, как подготовить и адаптировать к реальности большое изменение без отрыва от своих основных задач

• Наталья Белоусова
  
  Доклад «Адаптация коллег к изменениям»
  
  Через личный опыт расскажем о методах проведения изменений, когда на кону продуктивность решения задач, вовлечённость в процесс управления знаниями и инициативность коммуникаций. Отдельный блок посвятим работе с сопротивлением.

• Дмитрий Дербенев
  
  Доклад «Внедряй и точка. Сложности внесения изменений в командах 10/100/1000 человек»
  
  Тимлид Демид мечтает вырасти до С-level в средних размеров компании и по мере карьерного роста внедряет изменения, с каждым разом затрагивая все больше людей: сначала в команде, потом в отделе и наконец во всей компании. Но есть проблема - старые подходы при переходе на новый масштаб перестают работать. Какие выводы Демид сделает после 3х уровней внедрений?

• Анастасия Абрашитова, Наталья Белоусова, Андрей Смирнов
  
  Разбор болей сообщества «Как внедрить изменение»
  
  В команде грядет изменение процессов или вы уже внедрили новые механики, но вышло неэффективно? На сессии наши эксперты обсудят кейсы от участников сезона, предложат свои варианты внедрения изменений и подсветят основные риски.

• Даниил Тарарухин
  
  Доклад «Яйцо курицу учит, или Как внедрять изменения "снизу"»
  
  Поговорим о том, как выстроить процессы в команде, чтобы люди не боялись высказываться, проявлять инициативу и затем внедрять свои идеи.

• Полина Зонова
  
  Круглый стол «Всё работало, но мы потрогали»
  
  Три эксперта, три истории провала — вечер смеха, боли и полезных выводов