[Finanswers] Бюджет бизнеса 2021 (Наталья Удалова)

[Олег КО]

Ссылка на картинку

3-недельный курс по основам бюджетирования для финансовых менеджеров, собственников и руководителей бизнеса.

О курсе:
- 25 видеоуроков в записи продолжительностью до 55 минут;
- 1 вебинар с экспертом с ответами на вопросы и разбором сложных моментов;
- дополнительные материалы к каждой теме: презентации, шаблоны, чек-листы;
- и многое другое

Задача курса — показать возможности процесса бюджетирования, как одной из основных технологий управления бизнесом для достижения стратегических и тактических целей

Важно! Курс не рассчитан на новичков и подходит тем, кто хорошо знаком с финансовым менеджментом компании или проходил обучение в FinAnswers на курсе «Финансовая система для увеличения прибыли» или в «Школе финансовых менеджеров».

Этот курс для
1. Собственников и руководителей компаний, которые владеют основами финансового менеджмента и хотят научиться использовать бюджетирование для эффективного управления бизнесом, его развития и масштабирования
2. Финансовых менеджеров и директоров, которые хотят развить профессиональные компетенции и внедрить в своих компаниях процесс бюджетирования


Курс будет полезен если
1. В вашей компании уже внедрен управленческий учет и отчетность
2. Ежегодный оборот вашей компании превышает 200 миллионов рублей и имеет тенденцию к росту
3. Вашей компании необходимо достичь стратегических целей через системную разработку KPI


За 3 недели курса вы сможете
1. Актуализировать организационную структуру компании и определить ресурсы для бюджетирования
2. Понять чем отличается инкрементный метод от бюджетирования с нулевой базы, в чем плюсы и минусы каждого подхода
3. Определить какой подход, метод и периодичность бюджетирования будут использоваться в вашей компании
4. Разработать статьи доходов и расходов для бюджетирования и создадать шаблон сводного БДР и БДДС
5. Определить центры финансовой ответственности в своем бизнесе, центры затрат, доходов, прибыли
6. Распределить статьи расходов по центрам финансовой ответственности и установить финансовые KPI


Содержание
Модуль 1 - Место бюджетирования в управлении компанией

• Бюджетирование и управление
• Функции бюджетирования
• Информация для бюджетирования

Модуль 2 - Классификация бюджетов

• Инкрементное бюджетирование
• Бюджетирование с нулевой базой (ZBB)

Модуль 3 - Существующие подходы к бюджетированию

• Административный менеджмент
• Менеджмент по целям
• Матричная организация
• Центры финансовой ответственности

Модуль 4 - Разработка мастер бюджета

• Операционные бюджеты
• Финансовые бюджеты
• Планирование доходов, расходов и оборотного капитала

Модуль 5 - Бюджетный контроль

• Статический бюджет
• Гибкий бюджет
• Этапы бюджетирования