[Бизнес школа SRC] Бюджетирование - 2021 (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)

[Аноним]

Ссылка на картинку

Онлайн-курс. Бюджетирование – основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании
Ключевой элемент управления бизнесом – бюджетирование. Все управленцы делают «это», даже если так не называют. Работать с прибылью без четкого понимания доходов-расходов и постоянного контроля практически невозможно. А вот соединение технологии планирования (стратегического и бюджетного) с четкой организацией деятельности дает заметный эффект: экономию ресурсов, предсказуемость и управляемость в целом.
Наш онлайн-курс посвящен глубокому исследованию вопросов бюджетирования и финансового планирования. Решаем практические задачи, анализируем конкретные деловые ситуации (кейсы) на основе реальных консалтинговых проектов и изучаем:

• бюджетное планирование, учет стратегических ориентиров в бюджетах, составление корпоративного бизнес-плана;
• аналитические инструменты, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании;
• планирование финансовых потоков, правильные финансовые и управленческие решения.

Основа онлайн-курса – методика бюджетирования и описание ежегодного бюджетного процесса в виде последовательности шагов. Под руководством экспертов вы адаптируете информацию под вашу организацию и, получив все необходимые методические материалы, с легкостью примените знания в своей компании.
Цель онлайн-курса:
Повысить эффективность управления компанией с помощью грамотного планирования и бюджетирования.
Онлайн-курс предназначен для:
Руководителей финансовых служб и их заместителей; руководителей предприятий; руководителей бюджетных комитетов и бюджетных отделов, планово-экономических отделов; аналитиков и специалистов по планированию; генеральных директоров; директоров по развитию и стратегическому планированию.

Спойлер: На онлайн-курсе вы узнаете:

• Какой должна быть правильная система бюджетного управления компанией?
• Как использование бюджетирования помогает достигать стратегических целей организации?
• Как определить стратегические финансовые параметры деятельности и нормативы для контроля их выполнения?
• Как выглядит бюджетирование в формате бизнес-процесса?
• Каковы основные цели и задачи бюджетирования?
• Каковы методологии и технологии разработки бюджетов?
• Каковы технологии организации бюджетного процесса?
• Как составлять и консолидировать бюджеты всех уровней?
• Как использовать данные прошлых лет для разработки бюджетов?
• Как увязаны финансовые бюджеты с решениями в области закупок, производства и сбыта?
• Как правильно распределять ответственность за формирование, согласование и исполнение бюджетов в рамках финансовой структуры компании?
• Как создать и применять бюджетный регламент?

Онлайн-курс – это:

• Возможность участвовать в 6 вебинарах экспертов, задавать вопросы по ходу занятий.
• Доступ к записям вебинаров со дня проведения и еще месяц после окончания курса.
• Домашние задания и онлайн-консультации по ним.
• Свидетельство в электронном виде об успешном прохождении онлайн-курса.

Спойлер: Что вам понадобится:

• ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
• Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
• Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
• Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров:
  • Chrome,
  • Firefox,
  • Яндекс.Браузер,
  • Opera,
  • Edge (без выхода в эфир).
• Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.

Заранее проведите тест системы здесь:

Форма проведения:
Онлайн-курс из 6 вебинаров по 1,5-2,5 часа + около 6 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого – 16 часов.

Спойлер: Эксперты
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.