Пика-Пика
- Сообщения
- Монеты
- 0.0
- Оплачено
- 67
- Купоны
- 0
- Кешбэк
- 0
- Баллы
- 0
- @Skladchiki
- #1
Складчина: Уволить или подчинить (Михаил Антончик)
- Ссылка на картинку
-
Программа тренинга
Вы научитесь:
㊉ Дисциплинировать сотрудников
Узнаете правила построения офисной и производственной дисциплины. Поймёте, что сегодня этому мешает и почему отсутствует организованность в компании.
㊉ Завоёвывать доверие сотрудников
Авторитет, вера в ваши идеи, убеждённость в правильности ваших решений - ключевые критерии доверия. Вы освоите технологию создания доверительных отношений и будете легко её использовать после тренинга.
㊉ Как стать лидером
Узнаете, кто такой лидер, как он себя ведёт и как им стать. Выполните ряд упражнений, чтобы научиться демонстрировать лидерство группе.
㊉ Внушать уважение и повиновение
Вы научитесь отдавать приказы так, чтобы их безоговорочно исполняли.
㊉ Групповой динамике в малых и больших группах
Научитесь проводить собрания. Узнаете, по каким правилам и в какой момент действуют группы.
㊉ Созданию должностных инструкций и внедрению правил поведения
Вы поймёте, как выбирать подходящий момент для внедрения новых правил, идей или формирования новой стратегической линии компании.
㊉ Созданию эмоциональной зависимости у участников группы
Вы станете таким лидером, что подчинённые будут бояться вас огорчить. Они будут ценить вас и дорожить вашим общением и отношением.
㊉ Вовлечению новых участников в компанию
Вы научитесь выбирать сотрудников, ориентируясь на психологический портрет тех, кто уже давно и успешно работает в компании. Вы легко мотивируете их.
㊉ Полной функции управления
Вы освоите функции управления как полный цикл: научитесь планировать, сможете правильно организовать процесс производства, найдете нужную мотивацию для группы и сумеете осуществить контроль.
㊉ Форматам коммуникации лидера с группой
Вы выберете свой формат лидерства и общения с коллективом и научитесь придерживаться его всегда. У вас появится свой стиль лидера.
㊉ Делегированию полномочий
Вы научитесь набирать таких сотрудников, чтобы делегировать им свои полномочия без потерь для бизнеса.
㊉ Демократичному внедрению тоталитарного управления персоналом
Эта модель разработана Михаилом Антончиком в результате исследования тоталитарных организаций с действующей диктатурой или автократией. Модель успешно работает в бизнес-процессах и подтвердила на практике свою работоспособность.
Вы научитесь:
㊉ Дисциплинировать сотрудников
Узнаете правила построения офисной и производственной дисциплины. Поймёте, что сегодня этому мешает и почему отсутствует организованность в компании.
㊉ Завоёвывать доверие сотрудников
Авторитет, вера в ваши идеи, убеждённость в правильности ваших решений - ключевые критерии доверия. Вы освоите технологию создания доверительных отношений и будете легко её использовать после тренинга.
㊉ Как стать лидером
Узнаете, кто такой лидер, как он себя ведёт и как им стать. Выполните ряд упражнений, чтобы научиться демонстрировать лидерство группе.
㊉ Внушать уважение и повиновение
Вы научитесь отдавать приказы так, чтобы их безоговорочно исполняли.
㊉ Групповой динамике в малых и больших группах
Научитесь проводить собрания. Узнаете, по каким правилам и в какой момент действуют группы.
㊉ Созданию должностных инструкций и внедрению правил поведения
Вы поймёте, как выбирать подходящий момент для внедрения новых правил, идей или формирования новой стратегической линии компании.
㊉ Созданию эмоциональной зависимости у участников группы
Вы станете таким лидером, что подчинённые будут бояться вас огорчить. Они будут ценить вас и дорожить вашим общением и отношением.
㊉ Вовлечению новых участников в компанию
Вы научитесь выбирать сотрудников, ориентируясь на психологический портрет тех, кто уже давно и успешно работает в компании. Вы легко мотивируете их.
㊉ Полной функции управления
Вы освоите функции управления как полный цикл: научитесь планировать, сможете правильно организовать процесс производства, найдете нужную мотивацию для группы и сумеете осуществить контроль.
㊉ Форматам коммуникации лидера с группой
Вы выберете свой формат лидерства и общения с коллективом и научитесь придерживаться его всегда. У вас появится свой стиль лидера.
㊉ Делегированию полномочий
Вы научитесь набирать таких сотрудников, чтобы делегировать им свои полномочия без потерь для бизнеса.
㊉ Демократичному внедрению тоталитарного управления персоналом
Эта модель разработана Михаилом Антончиком в результате исследования тоталитарных организаций с действующей диктатурой или автократией. Модель успешно работает в бизнес-процессах и подтвердила на практике свою работоспособность.
