О бизнесе при свече (Вячеслав Губанов)

[Большая Стирка]

Ссылка на картинку

ГЛАВА №1. «Что такое хорошо, что такое плохо».

Стыковка социального и энергоинформационного анализа ситуаций.

• Из практики В.В. Губанова. «Сатья Саи Баба и общение с ним».
• «Кто такой Иерарх?».
• Что такое технологическая психоэнергетическая помощь?
• Строение человека с энергоинформационной точки зрения.
• Пример: «Работа, работа, ничего, кроме работы…».
• Комментарий к примеру.
• Поговорим о кризисах.
• Оценка ситуации. Рекомендации (окончание разбора примера).

ГЛАВА №2. «Направленная работа Головного Мозга. Мысль – материальна.

Мыслеформа и возможность дистанционного воздействия»

• Базовые аналогии работы Головного Мозга.
• Устойчивые планы существования материи и диаграмма направленности Головного Мозга.
• Со-средо-точение. Солетон и мыслеформа.
• Основные положения в управленческой науке.
• Исследование плоско-параллельных Космических излучений. Ионосфера и линза.
• Защита – «Цилиндр», как мыслеформенная конструкция.
• Энергетическое строение человека.
• «Привет» от эмоциональной оболочки.
• «Море волнуется раз, море волнуется два…». Передача проблемной мыслеформы.
• Научное обоснование возможности дистанционного воздействия.
• Практическая работа мыслеформы. «Фильтры».
• Влияние мыслеформенного негатива работника на эффективность коллектива и бизнеса.
• Жизненная энергия – прана: воздушная масса, насыщенная природными солетонами.
• Феноменальные сверхвозможности дистанционного воздействия.

ГЛАВА №3. «Канал, Информаторий, кормление, обучение и служение.

Использование. Режим канального благоприятствования»

• Информаторий и канал общения.
• Гость, как образ «нового».
• Кормление Информатория.
• Что такое каналы?
• Обучение, как размножение канала.
• Служение.
• Использование.
• Диспетчирование канальной деятельности.
• Проблема теплоотдачи.
• Мозговой штурм.
• Суммарное излучение, канальное освещение.
• Жизнь Информатория.
• Работа с информацией. «Живет сама».
• Работа с коллективом.
• Работа с мыслеформой. «Полинезийский робот».
• Уделяем внимание канальным технологиям.
• Настрой Информатория на определенный канал работы.
• Астрология и квартальный отчет.
• Принцип дельфина.
• Кто предупрежден, тот вооружен.

ГЛАВА №4.

• Часть I. Информаториальное общение. Деньги – как средство регулирования отношений
• Идеология - возможность защиты физиологии. Здравствуй, товарищ Маугли!
• Искусство Информаториального общения. Благонейтраль. Форма и содержание.
• Общение и этика.
• Общение, как цвет актерского мастерства.
• Недружественная среда. Защита «скафандр».
• Общение, как проявление своего Иерархического стиля.
• Общение «на уровне». Вечный спор о «Голом Короле».
• Деньги – это энергия, а энергия – это жизнь организма.
• Денежные потоки, как средство регулирования отношений. Структуры: «белая» и «черная».
• Часть II. Несовершенство социального анализа энергоинформационных ситуаций»
• «КЗоТ или не КЗоТ, вот в чем вопрос…».
• Наркомания, СПИД, гомосексуализм, как генераторы ХАОСА в информационном пространстве.
• «Липовая», с точки зрения энергоинформационного поля, квалификация.
• Типы управленческих команд.
• Часть III.
  
  
• Эволюционные принципы отношений. Духовная ответственность. Ограниченность во времени родственных связей. Конфликт «Отцов и Детей» применим к руководителям. «Каким ты был, таким ты и остался: Казак степной, Казак лихой…» «Живя в материальном Теле, не забывай ты о Духовном Деле».

ГЛАВА №5. «Поляризация бизнеса. Корректная стыковка «белого» и «черного», как духовного и материального

• Часть I. «Черное» и «Белое»
• Дуальность процесса: «Созидание - деструкция». «Время разбрасывать камни, время собирать камни».
• «Белые» и «Черные» деньги.
• Процентное соотношение.
• Структура расходов, необходимая для успешности.
• «Теневая» доля бизнеса.
• Часть II. Техника исполнения желания
• Работа с кадрами. Структура заказа требуемого специалиста.
• Родственник на предприятии.
• Переход через «нейтралку».
• Поражение типа: «Бревно и лиана».
• Родственник на работе – это испытание.

ГЛАВА №6. «Особенности организации бизнеса с родственниками и друзьями. Долг, кредит и ответственность»

• «…Дружба - дружбой, а табачок – врозь…».
• Протрясывание системы. Принцип Челомея.
• «… Без идеологии нет физиологии» - о роли игры для обеспечения работоспособности предприятия.
• Репутация и статус семейной жизни, как товар и уставной начальный капитал.
• Долг и паразитизм. Деньги из индивидуального кармана. Допустимые нормы.
• Наши истории.
• Помощь родителям, спонсирование и пожертвование.
• «Дать другу в долг – потерять друга».
• Судьба кредита при дефолтах. Форс-мажорные обстоятельства. 1998 год.
• Три составляющих процесса.
• Социальная и энергоинформационная ответственность.
• Особенности банковского и персонифицированного кредитования предприятия
• Структура цели, способной к реализации. Закон «Соблазна».
• Коллективный успех.

ГЛАВА №7. «Особенности организации дела, построенного по типу строения Мягкого Коллективного Разума. Полевой метод ведения бизнеса»

• Главные страхи.
• Договор об общей игре.
• «Мягкая» форма Коллективного Разума.
• Двуначалие, как возможность «бинокулярного зрения».
• Разговор об «управляющей голове».
• Эталон «жесткого» управления.
• «Спиральная» активизация товарищей.
• Периодический контроль внутренней ситуации.
• Начальная стадия проявления и организации Коллективного Разума.
• Форма оплаты. Аргументация вознаграждения.
• «Вставай в строй, науку будем делать».
• «Не в дружбу, а в службу…».
• «Роскошь быть добрым».
• Количественный состав команды.
• Полевой метод ведения бизнеса.

ГЛАВА №8. «Правовое социальное и энергоинформационное поле»

• Правовое социальное и энергоинформационное поле.
• Свеча коррекции.
• Собственник или управленец.
• Знаменитые «восьмерки».
• Спиралевидная форма Коллективного Разума.
• Приоритетные ценности в мире.
• Смена мировоззрения.

ГЛАВА №9. «Поговорим о Собственнике»

• Разница между документальным и идеологическим собственником в ориентациях работы Головного Мозга.
• Должностная инструкция и творческое самовыражение.
• Профессиональное отношение к понятию «собственник».
• Деньги или чеки?
• Старые схемы в новой среде не работают.
• «Способ повышения устойчивости организации Разума».