[infostart] Выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета. Основы Теории Ограничений (Алексей Васильев)

[Аноним]

Ссылка на картинку

О курсе:

К выполнению проектов вовремя есть много подходов, некоторые говорят что для этого нужно "лучше планировать", другие "делай быстрее и проверяй, что получили". Мы предлагаем иной подход, с применением Теории Ограничений (ТОС) и Agile в дополняющем режиме учитывающем силу и слабость каждого метода.

Теория ограничений (Theory of constraints, TOC) - один управленческих подходов, помогающий многим компаниям зарабатывать больше. Суть подхода - поиск и управление ключевыми ограничениями, которые определяют эффективность всей системы. Существуют частные решения Теории ограничений для управления запасами, производством, цепями поставок и управления проектами.

В рамках курса вы узнаете об основных концепциях Теории Ограничений для управления проектами в много-проектной среде и методе управления проектным бизнесом основанном на ТОС и Agile. А также научитесь применять эти концепции на практике на своих собственных проектах.

Курс построен вокруг реальных ситуаций участников и представляет собой интенсив, направленный на отработку навыков в игровой и реальной среде. За счёт детального разбора домашних работ участники получат не только новые знания, но и консультацации "как действовать" в реальных условиях

Вы узнаете:

• как стартовать проект,
• как планировать, чтобы не было мучительно больно при его сдаче и чтобы не делать лишнего,
• как приоритезировать проекты когда их много,
• как управлять проектами и “влетающими задачами” в ежедневном ритме
• навыки анализа ситуации в компании
• навыки выявления точки приложения усилий при внедрении ИТ-решений
• навыки внедрения изменений
• навыки применения рассматриваемых решений в реальной среде
• улучшенные процессы на своем уровне управления (при условии выполненных домашних работ)

Слушатели смогут начать работать и получать результат над своими проектами сразу после первого занятия.

Курс предназначен специалистам, решающим задачи в областях разработки новых продуктов, производства, внедрения, услуг:

• ИТ-директору - сможете упростить свою работу и лучше обосновывать необходимые изменения
• Директору цифровой трансформации - научитесь проще внедрять ИТ-решения.
• Руководителю рабочей группы - сможете лучше управлять заинтересованными сторонами
• Руководителю проектов - сможете обещать надежные сроки Заказчику.

Объем курса:

Запланированная продолжительность вебинаров - по 2 часа каждый. Длительность может варьироваться в зависимости от количества вопросов участников. Необходимое время на выполнение домашнего задания - примерно 1-1,5 часа.

Общая запланированная продолжительность - 36 часов.

Программа:

• Занятие 1. Определение проблемы
  • Знакомство
  • Точка приложения усилий и рычаг Архимеда
  • Теория ограничений. Пять направляющих шагов.
  • Теория ограничений. Модель внедрения изменений. U-Shape.
  • Теория ограничений. Применение мыслительного процесса "Дерево текущей реальности" для повышения качества процессов
  • Практические упражнения
• Занятие 2. Теория ограничений
  • Разбор домашних работ
  • Основные положения Теории Ограничений (ТОС)
  • Решение Барабан-Буфер-Канат
  • Решение Упрощенный Барабан-Буфер-Канат
  • Определение ограничения компании
  • Практическое упражнение
• Занятие 3. Постановка цели
  • Разбор домашних работ
  • Выбор цели проекта
  • Постановка цели проекта
  • Практические упражнения, интерактивная игра
• Занятие 4. Планирование проекта
  • Разбор домашних работ
  • Аспекты планирования проекта.
  • Мыслительный процесс Дерево перехода для планирования проекта
  • Практические упражнения, интерактивная игра
• Занятие 5. Оценка длительности проекта
  • Разбор домашних работ
  • "Методы оценки длительности задач
  • "Ковбойский" метод оценки длительности задач"
  • Методы снижения неопределенности
  • Точность планирования
  • Доступная мощность команды проекта
  • Практические упражнения, интерактивная игра
• Занятие 6. Анализ угроз и назначение ресурсов
  • Разбор домашних работ
  • Анализ угроз проекта на основе дерева целей
  • Особенности назначения ресурсов
  • Варианты обработки угроз
• Занятие 7. Исполнение проекта
  • Разбор домашних работ
  • Модель предприятия и потоки мышления
  • Ритмы проекта и коммуникации
  • Практические упражнения, большая интерактивная игра
• Занятие 8. Приоритет проектов
  • Разбор домашних заданий
  • Определение приоритетов проектов
  • Буфер проекта и буфер критической цепи
  • Проход проекта, скорость генерации дохода
  • Индекс потери денег
  • Скорость потери денег
  • Практические упражнения
  • Завершение курса

Требования:

Для полноценного участия в курсе необходим выход в интернет со стационарного компьютера (с мобильного устройства получится только слушать). Работа будет вестись в нескольких рабочих пространствах одновременно.

Автор и ведущий - Алекcей Васильев:

Agile coach, бизнес-тренер, консультант. Координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов. Управляющий партнер BIPULSE.RU. Входит в партнерство Жизнеспособная система Управления.

С 1999 года начинал как архитектор и разработчик информационных систем управления для авиации и систем промышленной автоматизации, спроектированные комплексы успешно эксплуатируются. Управлял проектами по созданию таких продуктов. С 2001 года внедряет адаптивные (Agile) подходы в различных ИТ-компаниях, а с 2011 года - с применением Теории Ограничений. С 2015 года развивает Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ-проектов. С 2016 года занимается консалтингом в части повышения качества бизнес-процессов.

Проводит авторские тренинги по применению Agile, проектного управления, Теории ограничений и коммуникациям в проекте.