[HandyWorker] Как собственнику решить проблемы с персоналом и масштабировать бизнес руками команды?

[Аноним]

Ссылка на картинку

На онлайн-практикуме вы узнаете как решить эти проблемы:
Сильная текучка кадров
Вы обучаете сотрудников, они вырастают и уходят из компании.
Дефицит сильных руководителей
У вас не получается найти мощных управленцев за разумные деньги.
Некому делегировать
Задачи выполняются с ошибками — быстрее и надежнее сделать самому.
Усталость от бизнеса
Решая одни и те же проблемы, владелец теряет энтузиазм и желание заниматься компанией.
На онлайн-практикуме вы получите
Точный маршрут построения HR-системы
Оптимальную структуру департамента персонала
Набор регламентов для интеграции
в ваш бизнес
Обратную связь от эксперта по найму и адаптации
Из чего состоит онлайн-практикум?
4 регламента — совокупно 10 страниц
300 слайдов презентаций
3 практических

домашних задания
Спойлер: Программа курса
МОДУЛЬ № 1
КАК ВЫСТРОИТЬ СТРУКТУРУ HR-ДЕПАРТАМЕНТА, КОТОРАЯ БУДЕТ БЕСПЕРЕБОЙНО НАПОЛНЯТЬ КОМПАНИЮ ПРОДУКТИВНЫМИ ЛЮДЬМИ
Изучаем все инструменты подбора и адаптации, которые решают проблему с продуктивными кадрами.
Обучение:
Домашнее задание:
7 НОЯБРЯ, ПОНЕДЕЛЬНИК, 16:00
Обзор структуры HR-департамента (отделов и функций)
Сколько людей должно работать в HR-департаменте
Портреты идеальных HR-директора и менеджеров по подбору персонала, с которыми не будет проблем
Обзор воронки подбора и интеграции персонала в компанию (обзор ключевого бизнес-процесса компании)
Ответы на вопросы
Диагностика HR-системы вашего бизнеса
МОДУЛЬ № 2
КАК ПРИВЛЕКАТЬ И ОТБИРАТЬ СОТРУДНИКОВ, КОТОРЫЕ УВЕЛИЧАТ ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ
Учимся создавать поток соискателей и проводить их глубокую оценку на собеседовании, позволяющую с точностью до 90 % видеть продуктивных сотрудников.
Обучение:
Домашнее задание:
8 НОЯБРЯ, ВТОРНИК, 16:00
Маркетинг в HR: как продавать компанию 9 соискателям из 10
Как создать поток соискателей (входящий поток и активный рекрутинг)
Оценка соискателей: как с точностью 90 % определить того, кто даст результат
Как продавать компанию на собеседованиях
Изучить потребности сотрудников при подборе (это позволит эффективнее привлекать и продавать идею работать в компании)
МОДУЛЬ № 3
СИСТЕМА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА, КОТОРАЯ В РАЗЫ УСКОРЯЕТ ПОДГОТОВКУ КАДРОВ
Изучаем систему стажировок: гостевые периоды, испытательный срок и в целом ввод в должность, которые позволяют без дополнительного внимания непосредственного руководителя получать готового сотрудника сразу после испытательного срока.
Обучение:
Домашнее задание:
Проведение стажировки: разбор системы «гостевого» периода и испытательного срока
Что такое дорожные карты и зачем они нужны
Что такое должностные папки, каких видов они бывают и как они помогают адаптировать персонал
Сделать дорожную карту ввода в должность на гостевом периоде
9 НОЯБРЯ, СРЕДА,
16:00
Система регламентов в компании и принцип ее работы
МОДУЛЬ № 4
СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖБОЙ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Разбираем инструменты управления HR-департаментом: планирование подбора, бюджет, особенности работы с разными типами сотрудников. Изучаем, как должна работать внутренняя академия в компании.
Обучение:
Типы сотрудников с точки зрения их эффективности в компании и как работать с каждым из них для получения результатов
Управление HR-службой
Как усилить желание сотрудников обучаться
10 НОЯБРЯ, ЧЕТВЕРГ,
16:00
Как усилить вовлеченность топ-менеджеров в работу
Как должна работать внутренняя академия