[City Business School] Директор по производству. 2021 (Евгений Леденев, Сергей Шмарин)

[Аноним]

Ссылка на картинку

Программа для вас, если:
1. Директор по производству
И ваша цель — повысить эффективность и устойчивость производства с помощью новых методов управления потоком, повысить вовлеченность персонала.
2. Начальник цеха или участка
И ваша цель — повысить свою ценность на рынке труда и получить повышение в должности.
3. Генеральный директор
И ваша цель — оптимизировать производственные процессы и снизить затраты.
4. Собственник бизнеса
И ваша цель — оптимизировать контроль операционной деятельности.
7 причин почему вам стоит выбрать обучение
1. Пройдёте обучение под руководством ведущих экспертов в области эффективного использования ресурсов на всех этапах производственного цикла.
2. Получите знания в управлении полным циклом производственного предприятия.
3. Узнаете как выстроить результативные коммуникации с топ-менеджментом и подразделениями, участвующими в производственном цикле.
4. Ознакомитесь с производственными кейсами от ведущих экспертов с опытом работы в российских и международных компаниях, которые можно применять в своей практике.
5. Узнаете об эффективных инструментах вовлечения персонала в производственные процессы.
6. Получите практические инструменты по снижению потерь на всех этапах производственного цикла, которые будут работать на вашем производстве.
7. Получите знания, подтверждающие ваш высоки профессиональный статус и увеличите число взаимодействий и дружеских контактов с коллегами других компаний.

Спойлер: Содержание:
Введение - Вводный курс

• Роль, компетенции современного директора по производству

Модуль 1 - Развитие производства

• Соединяем стратегию компании и задачи производства
• Расставляем приоритеты (производство вовремя, требуемое клиенту качество и оптимальные затраты)
• Определяем структуру

Модуль 2 - Планирование на квартал / месяц: перевод неточного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 1)

• Разработка производственной системы, моделирование потоков, роль буферов, решение оптимизационной задачи
• Разработка графиков производства
• Возможности и ограничения = Баланс объема реализации и баланс мощностей (производительность и доступность оборудования), логистические ограничения. Система мониторинга выполнения плана производства

Модуль 3 - Планирование на квартал / месяц: перевод неточного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 2)

• Организация труда. Особенности построения структуры в зависимости от вида производства: цеховое и поточное, непрерывное
• Разработка системы планерок и совещаний
• Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельность
• Взаимодействие планов и готовность к изменениям

Модуль 4 - Задача «Рост объема» ‒ повышаем скорость

• Логика теории ограничений: узкое место и все вокруг него
• Нужны еще мощности? Как доказать это собственнику?
• Практическая работа «Ускоряем работу всей системы методами Лин»
• Создаем систему мотивации персонала на результат

Модуль 5 - Задача «Рост объема» — сокращаем простои

• Основные показатели эффективности работы оборудования (ОЭО, КТГ и КИО)
• ППР и другие методы – стадии развития ремонтной деятельности
• Организация ремонтной службы
• FMEA – инструмент выявления всех скрытых проблем
• SMED и другие методы повышения эффективности

Модуль 6 - Задача «Повышение качества»

• Принципы Деминга
• Налаживаем систему учета стоимости плохого качества
• Сбор данных и их достоверность. Немного статистики о качестве
• Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин»
• Координация цехов / отделов в процессе производства: ориентация на клиента
• Выявление и решение проблем: остановить производство для решения проблемы или чинить по ходу

Модуль 7 - Задача «Снижаем затраты»

• Гибкость производства или экономия на масштабе?
• Виды затрат (от классической теории управления затратами к теории ограничений)
• Бюджетирование и неопределенность, ABC-costing (затраты до каждого рабочего места)
• Финансовый цикл и сокращение запасов
• Практическая работа: «Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат»

Модуль 8 - Операционное управление

• План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через «Канбан»
• Точно в срок: подготовка сырья и материалов
• Координация цехов / отделов в процессе производства: теория ограничений и ритм
• Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора
• Развивать подчиненных или руководить?
• Система подачи предложений

Модуль 9 - Развитие персонала: от найма до пенсии

• Наем персонала – простые правила приема лучших, определение требуемой квалификации
• Адаптация персонала: стандартизация (СОП), культура производства (5С), визуальное рабочее место
• Путь развития от начального уровня к эксперту: матрица навыков, наставничество
• Система оплаты труда и мотивация: особенности и ограничения, нормирование операций, премия
• Вовлечение персонала в изменения

Модуль 10 - Цифровизация – панацея или необходимость?

• Обзор
• Когда и что переводить в цифру
• Конкретные примеры цифровизации
• План действий