Аноним
Маска Организаторов
- Сообщения
- Монеты
- +89.5
- Оплачено
- 5
- Купоны
- 0
- Кешбэк
- 0
- Баллы
- 0
- @Skladchiki
- #1
Складчина: [Академия Менеджмента] Управленческий цикл. Тариф Я и Команда (Екатерина Медникова)
- Ссылка на картинку
-
Кто получит максимум пользы?
Предприниматели, которые хотят работать в своем бизнесе собственниками, а не вечными операционными управляющими
Амбициозные менеджеры, кто планирует делать карьеру в международных компаниях, несмотря на внешние обстоятельства
Начинающие руководители, кто не хочет тратить годы на изобретение велосипеда
Опытные руководители, кто управляет по наитию и хочет получить готовые инструменты
Инфобизнесмены и продюсеры, которые понимают, что продюсирование - это в первую очередь управление
Фрилансеры, которые хотят масштабироваться
Все, кто хочет чувствовать себя уверенно и стабильно даже в кризисные времена
Что вы получите в результате?
Овладеть системой управления – это как получить на старте крутой GPS-навигатор, где все прописано подробно и понятно. И с которым вы уверенно идете, куда нужно.
1. Построите систему управления, которая приведет вашу команду и компанию к развитию
2. Прокачаете сразу все управленческие компетенции
3. Повысите свою стоимость на рынке и добьетесь признания
4. Сможете претендовать на должности в ТОП-корпорациях
5. Вырастите в четыре раза быстрее
6. Получите бизнес-образование, которое котируется на рынке
7. Обретете свободное время для себя и своей семьи
Программа курса
Модуль 1. Эффективный менеджмент
Узнаете, из чего на самом деле должна состоять работа управленца.
Научитесь отличать задачи управленца от задач рядового специалиста.
Познакомитесь с циклом управления и с тем, какие функции в него входят.
Узнаете, какой функцией менеджмента вы хорошо владеете, а какую вам следует развивать.
Определите свой стиль управления. Стратег, Администратор, Руководитель, Контролер.
Научитесь сохранять управленческую позицию в сложных ситуациях.
Разберете типичные проблемы, с которыми сталкиваются управленцы, будете понимать их истинные причины.
Модуль 2. Основы планирования
Особенности управленческого планирования.
Пирамида планирования.
Ценности и миссия как основа стратегии.
Анализ и учет трендов при построении стратегии и постановке целей.
Постановка целей компании/подразделения.
Декомпозиция целей до задач.
Расстановка приоритетов.
Правила ежедневного планирования.
Планирование работы подразделения на период (месяц, год).
Модуль 3. Принятие решений
Общий алгоритм анализа ситуаций и принятия решений.
Подходы к решению проблем – обнаружение или предотвращение.
Острые и хронические проблемы – что опаснее.
Отличия симптомов проблемы от ее причины. Как определить истинные причины.
Поиск вариантов решения.
Как выбрать лучшее решение.
Оценка последствий решения до его реализации.
Перевод решения в цель, цели – в задачу, задачи – в конкретные дела.
Инструменты для составления плана реализации со сроками, ответственными и исполнителями с помощью таск-менеджеров.
Модуль 4. Организация
Нормирование и регламентирование – основа организации.
Теория жизненных циклов.
Регламенты и инструкции.
Инструменты организации процессов.
Организация бизнес-процессов.
Схема построения БП.
Бережливое производство «Кайдзен».
Разработка инструкций.
Проведение совещаний.
Модуль 5. Директивные методы управления
Контекст управления.
Ситуационное руководство. Уровни готовности сотрудника по отношению к задаче. Стили руководства.
Диагностический тест «Мой стиль руководства».
Директивные методы управления. Три эффективных способа взаимодействия с сотрудниками.
Определение надежности сотрудника.
Уровень распоряжений (уровни управления). Работа с отговорками. Инициация нового руководителя. Инициация нового сотрудника.
Уровень заданий (уровни управления). Типичные ошибки. Правила. Работа с причинами отказа от ответственности сотрудника. Технология постановки задач специалисту.
Уровень предложений.
Модуль 6. Поддерживающие методы управления
Поддерживающие методы управления.
Коммуникационные техники.
Мотивация.
Мотивационная беседа.
Постановка задач сотрудникам.
Делегирование.
Модуль 7. Формирование команды
Отличие команды от коллектива. Четыре типа команды.
Роли в команде.
Типы личности в команде.
Как сформировать идеальную команду:
- подбор,
- адаптация,
- обучение,
- удержание.
Модуль 8. Контроль
Основные этапы контроля.
Способы контроля.
Директивные методы контроля:
- дисциплинарная беседа,
- работа с отговорками и причинами невыполненных заданий,
- разбор полетов.
Поддерживающие методы контроля. Основные принципы обратной связи. Система трех шагов. Обратная связь в типичных ситуациях.
Тариф Я и Команда
8 модулей видеокурса
8 практических домашних заданий
8 видео разборов домашних заданий
Бонусы:
Видео курс «Противодействие манипуляциям»
Видео курс «Управление конфликтами»
База знаний Tool box для управленца более 50 курсов
Предприниматели, которые хотят работать в своем бизнесе собственниками, а не вечными операционными управляющими
Амбициозные менеджеры, кто планирует делать карьеру в международных компаниях, несмотря на внешние обстоятельства
Начинающие руководители, кто не хочет тратить годы на изобретение велосипеда
Опытные руководители, кто управляет по наитию и хочет получить готовые инструменты
Инфобизнесмены и продюсеры, которые понимают, что продюсирование - это в первую очередь управление
Фрилансеры, которые хотят масштабироваться
Все, кто хочет чувствовать себя уверенно и стабильно даже в кризисные времена
Что вы получите в результате?
Овладеть системой управления – это как получить на старте крутой GPS-навигатор, где все прописано подробно и понятно. И с которым вы уверенно идете, куда нужно.
1. Построите систему управления, которая приведет вашу команду и компанию к развитию
2. Прокачаете сразу все управленческие компетенции
3. Повысите свою стоимость на рынке и добьетесь признания
4. Сможете претендовать на должности в ТОП-корпорациях
5. Вырастите в четыре раза быстрее
6. Получите бизнес-образование, которое котируется на рынке
7. Обретете свободное время для себя и своей семьи
Программа курса
Модуль 1. Эффективный менеджмент
Узнаете, из чего на самом деле должна состоять работа управленца.
Научитесь отличать задачи управленца от задач рядового специалиста.
Познакомитесь с циклом управления и с тем, какие функции в него входят.
Узнаете, какой функцией менеджмента вы хорошо владеете, а какую вам следует развивать.
Определите свой стиль управления. Стратег, Администратор, Руководитель, Контролер.
Научитесь сохранять управленческую позицию в сложных ситуациях.
Разберете типичные проблемы, с которыми сталкиваются управленцы, будете понимать их истинные причины.
Модуль 2. Основы планирования
Особенности управленческого планирования.
Пирамида планирования.
Ценности и миссия как основа стратегии.
Анализ и учет трендов при построении стратегии и постановке целей.
Постановка целей компании/подразделения.
Декомпозиция целей до задач.
Расстановка приоритетов.
Правила ежедневного планирования.
Планирование работы подразделения на период (месяц, год).
Модуль 3. Принятие решений
Общий алгоритм анализа ситуаций и принятия решений.
Подходы к решению проблем – обнаружение или предотвращение.
Острые и хронические проблемы – что опаснее.
Отличия симптомов проблемы от ее причины. Как определить истинные причины.
Поиск вариантов решения.
Как выбрать лучшее решение.
Оценка последствий решения до его реализации.
Перевод решения в цель, цели – в задачу, задачи – в конкретные дела.
Инструменты для составления плана реализации со сроками, ответственными и исполнителями с помощью таск-менеджеров.
Модуль 4. Организация
Нормирование и регламентирование – основа организации.
Теория жизненных циклов.
Регламенты и инструкции.
Инструменты организации процессов.
Организация бизнес-процессов.
Схема построения БП.
Бережливое производство «Кайдзен».
Разработка инструкций.
Проведение совещаний.
Модуль 5. Директивные методы управления
Контекст управления.
Ситуационное руководство. Уровни готовности сотрудника по отношению к задаче. Стили руководства.
Диагностический тест «Мой стиль руководства».
Директивные методы управления. Три эффективных способа взаимодействия с сотрудниками.
Определение надежности сотрудника.
Уровень распоряжений (уровни управления). Работа с отговорками. Инициация нового руководителя. Инициация нового сотрудника.
Уровень заданий (уровни управления). Типичные ошибки. Правила. Работа с причинами отказа от ответственности сотрудника. Технология постановки задач специалисту.
Уровень предложений.
Модуль 6. Поддерживающие методы управления
Поддерживающие методы управления.
Коммуникационные техники.
Мотивация.
Мотивационная беседа.
Постановка задач сотрудникам.
Делегирование.
Модуль 7. Формирование команды
Отличие команды от коллектива. Четыре типа команды.
Роли в команде.
Типы личности в команде.
Как сформировать идеальную команду:
- подбор,
- адаптация,
- обучение,
- удержание.
Модуль 8. Контроль
Основные этапы контроля.
Способы контроля.
Директивные методы контроля:
- дисциплинарная беседа,
- работа с отговорками и причинами невыполненных заданий,
- разбор полетов.
Поддерживающие методы контроля. Основные принципы обратной связи. Система трех шагов. Обратная связь в типичных ситуациях.
Тариф Я и Команда
8 модулей видеокурса
8 практических домашних заданий
8 видео разборов домашних заданий
Бонусы:
Видео курс «Противодействие манипуляциям»
Видео курс «Управление конфликтами»
База знаний Tool box для управленца более 50 курсов
