45 татуировок менеджера. Неопубликованное (Максим Батырев)

[Шо я вижу]

Как руководителю управлять сотрудниками, чтобы достигать сверхрезультатов! Базовый мастер-класс Максима Батырева — начать стоит именно с него.
Легендарный мастер-класс от обладателя премий:

• Менеджер года
• Коммерческий директор года
• Бизнес-автор года
• Бизнес-спикер года

Программа мастер-класса
Он состоит из 15 частей, пройдя которые вы полностью освоите программу полнодневного мастер-класса, который уже помог тысячам управленцев.
1. Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер как носитель достоинства и чести

• Негласный кодекс менеджера
• Каким должен быть руководитель, чтобы получать сверхрезультаты

2. Как к нам всегда будут относиться подчиненные и что с этим делать?

• Не стоит тешить себя иллюзиями. Предупрежден – вооружен!

3. Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства

• Что делать, чтобы не допустить «добровольного старения»
• Как вести себя, если «Акела промахнулся»
  

4. «Менеджер-решатель» как двигатель организации, или «менеджер-сливатель», как её тормоз

• Неготовность идти на проблему как национальная беда
• Что обязан делать менеджер при любом раскладе

5. Ответы на вопросы (первая сессия)

• Каверзные вопросы из зала по теме управления сотрудниками

6. Доступ к руководителю: принадлежит ли менеджер сам себе? Оценочные сессии — корректируем цели и раздаем волшебные пендели

• Синдром «не хреново было бы» и 2-я национальная беда
• Что делать с ситуацией «кот из дома — мыши в пляс»

7. За что отвечает руководитель по жизни

• Как противостоять третьей — главной национальной беде и пресекать проблемы, от которых страдают 100% организаций
• «Что я сегодня должен сделать, чтобы завтра стало лучше?»

8. Что же есть лидерство, про которое так много говорят?

• Главное качество лидера, которое отличает его от всех остальных

9. Ответы на вопросы (вторая сессия)

• В числе прочего поговорим про самое худшее, что может происходить в организации, приводящее к разрушению управленческого ядра и вертикали власти

10. Кого принимать к себе на работу

• Личный опыт менеджера, принявшего на работу более 400 человек
• Главное открытие, о котором не пишут в книгах по подбору персонала

11. Создание внутренней тяги в подразделениях

• Культура как двигатель. Что ведет людей в будущее вместе с вами
• Два пути достижения сверхрезультатов — простой и сложный. Какой выберите вы?

12. Ответы на вопросы (третья сессия)
13. Процедура удержания сотрудников, или как сохранить самый главный ресурс вашей компании!

• Что делать, если сотрудник заявил, что хочет уволиться, а его уход из организации нежелателен

14. Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны и не было ужасных последствий!

• Как уберечь репутацию компанию и не допустить проблем с трудовой инспекцией, судами, черными списками и т. п.
• Технология «мягкого увольнения», основные принципы и пошаговый алгоритм

15. Мотивация лидера. Источники силы менеджера

• Что даёт силы тем, кто является крайним
• Как не сдохнуть и не выгореть, отрывая от себя куски сердца и отдавая своим людям