Для быстрого поиска, создан фильтр, который поможет вам найти складчину на любом этапе - запись, сбор взносов, доступно.
Например: нажав на префикс «Доступно», вам будут предложены все складчины, что сейчас доступны на сайте.
Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и...
Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и...
Что вы узнаете?
Какие навыки требуются для обеспечения выполнения задач.
Способы организовать благотворительную работу.
Безошибочно ставить цели и задачи команде.
Как грамотно планировать рабочие задачи.
Методы грамотной расстановки задач.
Не выходите из стрессового состояния, дел на работе...
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. АлександрФридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация...
Эта книга - уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования "с нуля" в рамках всей организации сверху донизу. АлександрФридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера "Вы или вас. Профессиональная эксплуатация...
Вы или Хаос:профессиональное планирование для регулярногоменеджмента
2-месячный авторский онлайн-курс Александра Фридмана
Онлайн-обучение в формате видеолекций
Общий объем обучения 20 ак. часов
Интерактивные домашние задания
Лекция 1 ак. час в неделю
Продолжительность курса 2 месяца
Начало...
Тариф Самостоятельный
Какие проблемы решит руководитель с помощью тренинга
Одним «пряником» всех не накормишь
Единые подходы к мотивации не срабатывают для всех сотрудников — кто-то улучшает результаты, а кто-то, наоборот, демотивирован.
Низкая эффективность сотрудников
«Руководитель бегает...
Что даёт руководителю власть и связанные с ней права? Бывает, что руководитель, достигший «положения», полагает, что жизнь удалась и можно расслабиться. А должность позволяет всё сваливать на подчинённых, освобождая от ответственности. Конечно, вы так не думаете.
Но часто наши неосознанные...
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Модуль «Управление исполнением»
Вводный блок
Сколько практик регулярногоменеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
Практика «Планирование»
Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого...
Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов
Курс № 3 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств?
Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои...
[Аудиокнига] Практики регулярногоменеджмента: Управление исполнением, управление командой (Павел Безручко)
Из неё вы узнаете о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их...
Программа Курса:
Блок №1:
1. Зачем делегировать функции и задачи;
2. Страхи и ошибки при делегировании;
3. Как понять что именно делегировать;
4. Делать самому / Делегировать / Автоматизировать;
5. Задачи / Функции / ИКР / Роли;
6. Как описать Функции и Задачи;
7. Как определить корректный ИКР...
Консультант по организационному развитию АлександрФридман вот уже двадцать шесть лет помогает компаниям выстраивать и внедрять системы корпоративного управления.
Если руководитель не способен успешно управлять своими подчиненными, скорей всего, он не умеет точно и эффективно управлять собой...
О книге:
Книга поможет эффективно и точно управлять рабочим временем и процессами. Вы научитесь отсекать рутину от задач, направленных на рост и развитие бизнеса. Обязательна к прочтению каждому менеджеру.
Руководитель – «барабан», который задает рабочий ритм сотрудникам и организации в целом...
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть...
Хронофаги – пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хронофаги и своевременно блокировать их.
В этой книге АлександрФридман, консультант и бизнес-тренер...
Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента. Даллас и Мелисса Хартвиг
О чем эта книга
Эта книга - прививка от жесткого менеджмента. Она придется по вкусу тем, кто привык видеть в своих сотрудниках настоящих партнеров, а не безликую рабочую силу, которую нужно постоянно держать...
ДОЛЖЕН ЛИ
РУКОВОДИТЕЛЬ БЫТЬ ЛИДЕРОМ
Нет, но лучше если да. А если делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса – то просто необходимо. Лидерство многолико, но обязательная его часть – умение влиять на людей. Вы можете оказывать влияние разными способами, например – точным применением...
От издателя
Эффективная авторская система борьбы с хаосом и последовательного внедрения культуры управления, позволяющая связать планирование с другими управленческими инструментами – регламентацией, мотивацией, делегированием, контролем. Курс представляет собой переработанную аудиозапись...
Хронофаги – пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хронофаги и своевременно блокировать их.
В этой книге АлександрФридман, консультант и бизнес-тренер...