[Udemy] Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей (Глеб Смирнов)

[Пика-Пика]

Ссылка на картинку

Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей
Крутой курс про то, что нужно сначала думать, а только потом делать!
Добавлено

Авторы: Глеб Смирнов
Опубликовано: 2/2021
русский


Чему вы научитесь

• План-Факт анализ
• Матрица системного анализа
• Метод анализа мнений
• Матрица потребностей
• SWOT-анализ
• Категоризация: ABC-анализ и XYZ-анализ
• Диаграмма Исикавы / Метод "Рыбья кость"
• Постановка мета-целей
• Постановка целей по методу SMART

Требования

• желание стать эффективным руководителем

Описание
Добро пожаловать на курс "Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей". Этот курс предназначен как для начинающих руководителей и тех, кто стартует своё собственное дело, так и для более опытных руководителей и бизнесменов, которые хотят структурировать свои знания и опыт.

Курс сфокусирован на нулевом шаге цикла управления PDCA (plan-do-check-act), а если быть точным, то на умении руководителя анализировать ситуацию и ставить на основе анализа цели. Уникальность курса заключается в том, что в большинстве аналогичных курсов по управлению пропускается идея нулевого шага и мы действуем, предполагая, что у руководителя уже есть в голове четкая цель. В реальности же мы часто вынуждены принимать решения - ставить цели. И это и есть ключевой навык руководителя в современном мире - сокращать неопределенность, ставить цели для себя, своего подразделения, своей компании.

Курс состоит из нескольких блоков в каждом из которых разбираются конкретные инструменты в формате пошаговых алгоритмов действия для руководителя. Видеоматериал структурирован таким образом, чтобы его можно было посмотреть "за чашкой чая", т.е. занимает от 5-7 минут - только конкретика, без лишней воды.

На курсе мы разберем такие темы как:

- Анализ объективных данных (фактов и событий). Инструменты: План-Факт-анализ, Матрица системного анализа, Категоризация (ABC-, XYZ-анализ).

- Анализ субъективных данных (мнения и суждения). Инструменты: Метод анализа мнений/Анализ 360, Матрица потребностей.

- Анализ условно-объективных данных (умозаключения): SWOT-анализ, Диаграмма Исикавы.

- Целеполагание: Мета-цели, SMART-цели.

Каждый теоретический блок заканчивается тестовыми заданиями, которые позволят вам объективно оценить уровень освоения материала.

Для кого этот курс:

• начинающие руководители
• начинающие предприниматели
• руководители, желающие систематизировать свои знания
• специалисты с амбициями