[Специалист.ru] CIMA Р1 «Управление эффективностью операций». Уровень 1 (Елена Цыба)

[Аноним]

Ссылка на картинку

Описание курса
Данный курс направлен на обучение финансово-экономических специалистов компетенциям в области управленческого учета с учетом международных требований и подходов, широко используемых в настоящее время в российской практике ведения бизнеса и управления бизнесом.
Данный курс находится в системе курсов CIMA, ориентированных на комплексное обучение специалистов в целях получения международного Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса», присеваемого и выдаваемого Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), штаб-квартира которой находится в Лондоне.
Программа курса соответствует программе обучения, разрабатываемой Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA и включает в себя 2/3 объема экзаменационной программы квалификационного экзамена по предмету Р1 «Управление эффективностью операций».
Курс предназначен для слушателей начинающих обучение по предметам CIMA и включает следующие основные разделы предмета Р1 «Управление эффективностью операций»:

• системы учета затрат,
• анализ отклонений,
• бюджетирование,
• принятие краткосрочных решений,
• учет риска и неопределенности.

Курс рекомендован практикующим экономистам, финансовым менеджерам (аналитикам), финансовым контролерам, специалистам по управленческому учету, руководителям финансово-экономических подразделений, финансовым директорам, директорам по экономике и финансам, а также руководителям подразделений и предприятий, курирующим финансово-экономические направления.
По окончанию данного курса слушатели получат основные знания и компетенции в области международного управленческого учета, которые незамедлительно смогут реализовать на практике как в части ведения управленческого учета, так и в части принятия управленческих решений краткосрочного характера, а также почувствуют силы и желание полного изучения предмета Р1 «Управление эффективностью операций» для целей выхода на внешний квалификационный экзамен.
Информация об экзаменах
Экзамены CIMA проводятся два раза в год – в мае и в ноябре.
Экзамены на Сертификат CIMA можно сдавать в любой последовательности, однако рекомендуется начинать с экзамена P1, освоив знания, методы и умения, на основе которых строится более сложный этап подготовки к экзамену P2. В рамках одной экзаменационной сессии возможно сдавать одновременно два экзамена P1 и P2.
Экзамены P1 и P2 проводятся в компьютерном формате в центрах тестирования Pearson VUE в рамках 2-х экзаменационных сессий – в мае и ноябре. Кандидаты, успешно сдавшие бумаги P1 "Управление эффективностью бизнеса" и P2 "Управление эффективностью операций", получают Сертификат "Управление эффективностью бизнеса".
Регистрация на квалификацию и экзамены
Регистрация студентов на квалификацию осуществляется самостоятельно на сайте CIMA . По факту регистрации кандидату присваивается буквенно-цифровой код (CIMA Contact ID), после получения которого необходимо зарегистрироваться непосредственно на экзамены через личный кабинет на сайте
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.
Вы научитесь

• формировать финансовые результаты различными методами; сравнивать финансовые результаты, рассчитанные по методу ППЗ (полного поглощения затрат) и по методу Margin-costing, оценивать слабые и сильные стороны данных методов;
• устанавливать экономические нормативы для переменных и постоянных накладных (косвенных) затрат; устанавливать экономические нормативы в различных сферах деятельности;
• проводить полный анализ отклонений и оценивать результаты деятельности с помощью отклонений;
• проводить анализ отклонений продаж и анализ отклонений затрат по номенклатуре (ассортименту) двумя альтернативными методами;
• интерпретировать отклонения результатов деятельности от базовых (или запланированных); анализировать тенденции отклонений; разрабатывать рекомендации относительно контроля деятельности и увеличения эффективности деятельности предприятия; устанавливать допустимые пределы отклонений;
• формировать управленческие оперативные отчеты об отклонениях в различных системах учета затрат (ППЗ и Margin-costing);
• сравнивать современные подходы к управлению предприятием, понимать их целесообразность в той или иной бизнес-среде; ориентироваться в стратегии управления производством;
• применять принципы учет затрат по видам деятельности (ABC-costing) на практике; сравнивать ABC-costing с другими методами учета затрат; оценивать слабые и сильные стороны данного метода;
• принимать управленческие решения в условиях ограниченных ресурсов; вести учет производительности процессов;
• сравнивать традиционные системы учета с современными методами учета затрат; оценивать слабые и сильные стороны методов; давать рекомендации по совмещению методов;
• формировать бюджеты при заданных параметрах; сравнивать различные подходы к бюджетированию; применять бюджетирование в условиях некоммерческой деятельности; анализировать последствия сценарных подходов «что если».
• прогнозировать продажи;
• давать оценку альтернативных вариантов принятия краткосрочных решений;
• рассчитывать безубыточный объем продаж ассортиментного ряда; принимать решения по структуре продаж (в том числе используя графический метод); проводить анализ чувствительности факторов;
• выводить кривую спроса для максимизации прибыли; определять уровень производства, обеспечивающий максимальную прибыль (в том числе используя графический метод);
• анализировать риски с использованием вероятностного анализа и ожидаемых значений, таблиц данных, критериев потерь максимина, максимакса и минимакса для принятия решений

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.
Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Спойлер: Программа курса
Модуль 1. Основные методы управленческого учета (3 ак. ч.)

• Базовые принципы и методы управленческого учета.
• Метод полного поглощения затрат (ППЗ) и маржинальный метод учета затрат (Margin costing).
• Метод нормативного учета затрат (Standard costing).

Модуль 2. Анализ отклонений (5 ак. ч.)

• Техника расчета отклонений.
• Интерпретация отклонений.
• Модели исследования отклонений.
• Дальнейший анализ отклонений.

Модуль 3. Современная бизнес-среда (2 ак. ч.)

• Современная бизнес-среда.
• Новые управленческие подходы: ГАП, JIT, AMT-технологии, Синхронизированное производство.
• Стратегии управления производством.
• Комплексное управление качеством (TQM).
• Производство мирового класса (WCM).
• Учет экологических затрат.

Модуль 4. Современные методы учета затрат (4 ак. ч.)

• Учет затрат по видам деятельности (ABC-costing).
• Теория ограничений (ТОС).
• Учет затрат по принципу обратного прилива.
• Учет экологических затрат.

Модуль 5. Бюджетирование (3 ак. ч.)

• Планирование, формирование бюджетов, процедуры мониторинга.
• Выявляющий и упреждающий контроль.
• Альтернативные методы бюджетирования.
• Брэнчмаркетинг.
• Некоммерческие организации.

Модуль 6. Прогнозирование (5 ак. ч.)

• Использование данных прошлых периодов, линейная зависимость, метод минимакс.
• Линейный регрессионный анализ.

Модуль 7. Принятие решений в краткосрочной перспективе (6 ак. ч.)

• Базовые концепции для принятия решений на краткосрочную перспективу.
• Ценообразование и принятие решений по продуктам. Релевантные затраты.
• Краткосрочные решения.

Модуль 8. Анализ безубыточности ассортиментного ряда (2 ак. ч.)

• Анализ безубыточности ассортиментного ряда.
• Решения по структуре продаж и ассортименту продукции.

Модуль 9. Ценообразование (2 ак. ч.)

• Стратегии и решения в области ценообразования.
• Кривая спроса и максимизация прибыли.
• Методы ценообразования.

Модуль 10. Принятие решений в условиях риска и неопределенности (8 ак. ч.)

• Учет влияния неопределенности при анализе.
• Риски при принятии инвестиционных решений.
• Вероятностный анализ и ожидаемые значения.
• Таблицы данных.
• Максиминный, максимаксный и минимаксный критерий потерь для принятия решений.