Танцуем
- Сообщения
- Монеты
- 0.0
- Оплачено
- 35
- Купоны
- 0
- Кешбэк
- 0
- Баллы
- 0
- @Skladchiki
- #1
Складчина: Самому не проще (Фёдор Борщёв, Марьяна Онысько)
- Ссылка на картинку
-
Трехнедельный онлайн-курс о делегировании для программистов, продакт- и проджект-менеджеров.
Старт — 12 января
Курс «Стать тимлидом» закончился. Грустно, но мы запустим ещё — по отзывам получилось классно. Мы тоже довольны.
Самым востребованными оказались уроки о команде и процессах. Если конкретнее — тема делегирования. Эта тема болит не только у учеников — я (Марьяна) как-то спросила у подписчиков, что им мешает делегировать, и это оказался самый комментируемый пост в моём фейсбуке в последнее время.
Всех давно тошнит от S.M.A.R.T. и условных «семи правил успешного делегирования». Мне (Феде) ещё 10 лет назад хотелось, чтобы кто-нибудь понятно рассказал, почему я так стесняюсь ставить задачи, и как сделать, чтобы коллеги делали работу быстрее, чем я своими руками. А везде были советы от копирайтеров из серии «делегируйте полномочия вместе с ответственностью».
Даже банальная фраза «дай им обосраться», когда-то брошенная одним из наставников, помогла мне больше, чем все книги по управлению людьми.
Часто бывает так: человек развивается, становится лидером, но подходы к работе у него не меняются — человек действует как будто работает один. Задачи хочется делегировать, но некому, некогда или непонятно, как это вообще делать. А бывает, что все есть, но ты человек без власти.
Мы сделали опрос и узнали все-все причины «неделегирования», какие только бывают. К каждой причине мы подобрали решение из нашего опыта. В выборе решений мы опирались на свою практику и брали только то, что проверили сами.
На выходе у нас получился трехнедельный курс с нашими историями-кейсами, принципами и проверенными инструментами, которые помогут проектным менеджерам, программистам и тимлидам прокачать навык делегирования задач.
Лонгрид «Что мне мешает делегировать?»
Почему мы не делегируем?
Страх ответственности: сделают не то и не так; не успеют в срок
— Самообман: самому быстрее, делегировать сложно
— Не хватает власти: вдруг мою задачу никто не станет делать
— Что делать, если делегировать хочется, а некому
2. Лонгрид «Что делегировать и как?»
Что можно, а что нельзя делегировать
— Как ставить задачи, о чем договариваться с исполнителем
— Принцип «исполнитель понимает задачу»
— Насколько далеко отпускать исполнителя с задачей
3. Лонгрид «Как контролировать результат?»
Как не беспокоиться о задачах, которые раздал
— Баланс между свободой и микроменеджментом
— Какие процессы нужны для контроля
— Что делать, когда делегированные задачи не выполняются
4. Q&A-сессия с Федором и Марьяной
29 января, в 19:00 по Москве,
отвечаем на все накопившийся вопросы после прочтения лонгридов. Встреча проходит онлайн в зуме.
Длительность встречи зависит от количества вопросов, но не более 2 часов.
Если не сможете присутствовать, пришлем запись встречи на почту.
Мы разобрали свой опыт на косточки и рассказали, как пришли к тому, что у нас получается делегировать. Сели и написали (ну почти написали ;-)).
На выходе получился трёхнедельный курс «Самому не проще». Мы постарались разобрать все случаи, почему люди не делегируют. Наша цель — научить вас строить системы, которые решают ваши задачи чужими руками.
Нам очень нравится то, что получается. Надеемся, вам тоже — когда мы проводили кастдев с сырой промостраницей, один из участников сразу же купил курс
До встречи!
Федя и Марьяна
Старт — 12 января
Курс «Стать тимлидом» закончился. Грустно, но мы запустим ещё — по отзывам получилось классно. Мы тоже довольны.
Самым востребованными оказались уроки о команде и процессах. Если конкретнее — тема делегирования. Эта тема болит не только у учеников — я (Марьяна) как-то спросила у подписчиков, что им мешает делегировать, и это оказался самый комментируемый пост в моём фейсбуке в последнее время.
Всех давно тошнит от S.M.A.R.T. и условных «семи правил успешного делегирования». Мне (Феде) ещё 10 лет назад хотелось, чтобы кто-нибудь понятно рассказал, почему я так стесняюсь ставить задачи, и как сделать, чтобы коллеги делали работу быстрее, чем я своими руками. А везде были советы от копирайтеров из серии «делегируйте полномочия вместе с ответственностью».
Даже банальная фраза «дай им обосраться», когда-то брошенная одним из наставников, помогла мне больше, чем все книги по управлению людьми.
Часто бывает так: человек развивается, становится лидером, но подходы к работе у него не меняются — человек действует как будто работает один. Задачи хочется делегировать, но некому, некогда или непонятно, как это вообще делать. А бывает, что все есть, но ты человек без власти.
Мы сделали опрос и узнали все-все причины «неделегирования», какие только бывают. К каждой причине мы подобрали решение из нашего опыта. В выборе решений мы опирались на свою практику и брали только то, что проверили сами.
На выходе у нас получился трехнедельный курс с нашими историями-кейсами, принципами и проверенными инструментами, которые помогут проектным менеджерам, программистам и тимлидам прокачать навык делегирования задач.
Лонгрид «Что мне мешает делегировать?»
Почему мы не делегируем?
Страх ответственности: сделают не то и не так; не успеют в срок
— Самообман: самому быстрее, делегировать сложно
— Не хватает власти: вдруг мою задачу никто не станет делать
— Что делать, если делегировать хочется, а некому
2. Лонгрид «Что делегировать и как?»
Что можно, а что нельзя делегировать
— Как ставить задачи, о чем договариваться с исполнителем
— Принцип «исполнитель понимает задачу»
— Насколько далеко отпускать исполнителя с задачей
3. Лонгрид «Как контролировать результат?»
Как не беспокоиться о задачах, которые раздал
— Баланс между свободой и микроменеджментом
— Какие процессы нужны для контроля
— Что делать, когда делегированные задачи не выполняются
4. Q&A-сессия с Федором и Марьяной
29 января, в 19:00 по Москве,
отвечаем на все накопившийся вопросы после прочтения лонгридов. Встреча проходит онлайн в зуме.
Длительность встречи зависит от количества вопросов, но не более 2 часов.
Если не сможете присутствовать, пришлем запись встречи на почту.
Мы разобрали свой опыт на косточки и рассказали, как пришли к тому, что у нас получается делегировать. Сели и написали (ну почти написали ;-)).
На выходе получился трёхнедельный курс «Самому не проще». Мы постарались разобрать все случаи, почему люди не делегируют. Наша цель — научить вас строить системы, которые решают ваши задачи чужими руками.
- Формат — рассылка из трех писем-лонгридов: что мешает делегировать, как ставить задачи и как проверять результат.
- Письма приходят по одному в неделю, начиная с 12 января. Успеете приготовить оливье.
- На последней неделе вас ждёт двухчасовой Q&A. Ответим на все вопросы, которые накопились. Запись будет.
Нам очень нравится то, что получается. Надеемся, вам тоже — когда мы проводили кастдев с сырой промостраницей, один из участников сразу же купил курс
До встречи!
Федя и Марьяна
Фёдор Борщёв и Марьяна Онысько. Строим и управляем командами и продуктами более 10 лет.
Фёдор работал в Студии Лебедева и в ГдеМатериале. Сейчас ушёл в собственный бизнес, где консультирует таких ребят, как igooods, «Вкусвилл» и «Дождь».
Марьяна — продакт-менеджер и продюсер онлайн-курсов в МИФе. Ранее руководила продуктовыми командами в Attendify, Ciklum. Специализируется на запуске кросс-функциональных команд и создании диджитал-продуктов. Ченджер от головы до пяточек.
Фёдор работал в Студии Лебедева и в ГдеМатериале. Сейчас ушёл в собственный бизнес, где консультирует таких ребят, как igooods, «Вкусвилл» и «Дождь».
Марьяна — продакт-менеджер и продюсер онлайн-курсов в МИФе. Ранее руководила продуктовыми командами в Attendify, Ciklum. Специализируется на запуске кросс-функциональных команд и создании диджитал-продуктов. Ченджер от головы до пяточек.
