Станцуем
- Сообщения
- Монеты
- 0.0
- Оплачено
- 45
- Купоны
- 0
- Кешбэк
- 0
- Баллы
- 0
- @Skladchiki
- #1
Складчина: Курс по управлению для предпринимателей (Алексей Молчанов)
- Ссылка на картинку
-
О чём этот курс
Этот курс специально для тех предпринимателей, кто хочет управлять своей компанией эффективно, для тех, кто хочет разобраться, как управлять персоналом, финансами, как правильно контролировать исполнение задач, как мотивировать сотрудников, выйти из операционной деятельности, развивать и масштабировать компанию... так вот специально для вас Алексей Молчанов собрал все свои знания и 15-летний опыт в 2-х дневный интенсив-практикум!
Курс особенно подойдет тем, кто только начинает развивать бизнес и у кого уже есть 5-10 сотрудников. А еще тем, у кого уже более 10 и даже более 100 сотрудников, но хочет развивать бизнес, а не быть его заложником и чувствовать себя уверенно в управлении собственной компанией.
После курса вы поймёте, как технически правильно управлять компанией, как не допускать ошибки, которые делают более 90% предпринимателей, поймете, как среда коммуникаций и внимание влияют на ваши результаты, научитесь думать функциями и повторяющимися задачами, поймёте как встать в роль предпринимателя и как поправить то, что не получается.
Как проходит обучение
Длительность
2 дня с 10:00 до 15:00 (по МСК)
Каждую неделю стартуют 3 потока.
Понедельник-Вторник,
Четверг-Пятница,
Суббота-Воскресенье.
После оплаты мы согласуем удобные для вас дни недели и даты и добавим в соответствующий поток.
6 модулей. 30 видео-уроков с заданиями.
7 650 р.14 950 р.
Этот курс специально для тех предпринимателей, кто хочет управлять своей компанией эффективно, для тех, кто хочет разобраться, как управлять персоналом, финансами, как правильно контролировать исполнение задач, как мотивировать сотрудников, выйти из операционной деятельности, развивать и масштабировать компанию... так вот специально для вас Алексей Молчанов собрал все свои знания и 15-летний опыт в 2-х дневный интенсив-практикум!
Курс особенно подойдет тем, кто только начинает развивать бизнес и у кого уже есть 5-10 сотрудников. А еще тем, у кого уже более 10 и даже более 100 сотрудников, но хочет развивать бизнес, а не быть его заложником и чувствовать себя уверенно в управлении собственной компанией.
После курса вы поймёте, как технически правильно управлять компанией, как не допускать ошибки, которые делают более 90% предпринимателей, поймете, как среда коммуникаций и внимание влияют на ваши результаты, научитесь думать функциями и повторяющимися задачами, поймёте как встать в роль предпринимателя и как поправить то, что не получается.
Как проходит обучение
Длительность
2 дня с 10:00 до 15:00 (по МСК)
Каждую неделю стартуют 3 потока.
Понедельник-Вторник,
Четверг-Пятница,
Суббота-Воскресенье.
После оплаты мы согласуем удобные для вас дни недели и даты и добавим в соответствующий поток.
6 модулей. 30 видео-уроков с заданиями.
1 модуль
Функциональная схема, система коммуникаций и коммуникатор
Разберётесь, как выстроить систему максимально независимую от конкретных сотрудников.
Как правильно внедрять изменения в компанию.
Что такое функциональная схема компании.
Как правильно расписать функциональную схему.
Ожидаемые конечные результаты.
Повторяющиеся задачи.
Система коммуникаций.
Коммуникатор.
2 модуль
Система регламентов
Разберётесь, как выстроить систему систему регламентов, когда сотрудники сами пишут регламенты, изучают их и действуют по ним.
получите инструмент для воспитания ответственности у сотрудников.
Почему система регламентов обычно не работает.
Кто должен писать регламенты.
Правила написания регламентов.
Как контролировать изучение регламентов.
Примеры хороших и плохих регламентов.
Как сделать так, чтобы сотрудники сами писали регламенты.
Пример регламента по написанию регламентов.
Инструмент «Принятое решение».
3 модуль
Идеология. Культура компании.
Освоите инструмент «Идеология» и разберётесь, как внедрить его в свою компанию.
Важность идеологии.
Узнаете об основном инструменте управления компанией.
Цель компании.
Путь к цели.
Ценности.
Примеры внедрения идеологии в компанию.
Как прокачивать идеологию.
4 модуль
Показатели, координации, планирование
Узнаете как сделать так, чтобы поставленные для компании цели выполнялись.
Показатели.
Как определить показатели для каждого сотрудника.
Как сделать так, чтобы показатели постоянно измерялись.
Планирование - основа точного достижения целей.
Еженедельное планирование.
Координации.
Советы.
5 модуль
Система учёта финансов и финансового планирования
Узнаете как запустить систему учёта финансов и финансового планирования в компании.
Сначала платите себе.
Логика системы финансового планирования.
Заявки на расход.
Роль финансового директора в компании.
Как сделать так, чтобы за доход отвечали руководители.
6 модуль
Стратегическое планирование
Разберётесь в основном инструменте квантового роста компании.
Что такое стратегия.
Модель стратегического планирования.
Как написать стратегический план.
Как сделать так, чтобы стратегический план был исполнен.
Функциональная схема, система коммуникаций и коммуникатор
Разберётесь, как выстроить систему максимально независимую от конкретных сотрудников.
Как правильно внедрять изменения в компанию.
Что такое функциональная схема компании.
Как правильно расписать функциональную схему.
Ожидаемые конечные результаты.
Повторяющиеся задачи.
Система коммуникаций.
Коммуникатор.
2 модуль
Система регламентов
Разберётесь, как выстроить систему систему регламентов, когда сотрудники сами пишут регламенты, изучают их и действуют по ним.
получите инструмент для воспитания ответственности у сотрудников.
Почему система регламентов обычно не работает.
Кто должен писать регламенты.
Правила написания регламентов.
Как контролировать изучение регламентов.
Примеры хороших и плохих регламентов.
Как сделать так, чтобы сотрудники сами писали регламенты.
Пример регламента по написанию регламентов.
Инструмент «Принятое решение».
3 модуль
Идеология. Культура компании.
Освоите инструмент «Идеология» и разберётесь, как внедрить его в свою компанию.
Важность идеологии.
Узнаете об основном инструменте управления компанией.
Цель компании.
Путь к цели.
Ценности.
Примеры внедрения идеологии в компанию.
Как прокачивать идеологию.
4 модуль
Показатели, координации, планирование
Узнаете как сделать так, чтобы поставленные для компании цели выполнялись.
Показатели.
Как определить показатели для каждого сотрудника.
Как сделать так, чтобы показатели постоянно измерялись.
Планирование - основа точного достижения целей.
Еженедельное планирование.
Координации.
Советы.
5 модуль
Система учёта финансов и финансового планирования
Узнаете как запустить систему учёта финансов и финансового планирования в компании.
Сначала платите себе.
Логика системы финансового планирования.
Заявки на расход.
Роль финансового директора в компании.
Как сделать так, чтобы за доход отвечали руководители.
6 модуль
Стратегическое планирование
Разберётесь в основном инструменте квантового роста компании.
Что такое стратегия.
Модель стратегического планирования.
Как написать стратегический план.
Как сделать так, чтобы стратегический план был исполнен.
Алексей Молчанов
— основатель компаний Envybox и РУС «Квант».
Люблю развивать бизнес, передавать опыт, путешествовать и проводить время с семьёй.
Придумал курс, потому люблю помогать предпринимателям развивать бизнес, и мне самому бы очень помог такой курс продвинуться в начале своей предпринимательской деятельности быстрее.
Отец четверых детей, автор 3-х книг, лучший молодой предприниматель города Пенза в 2021 году.
Люблю развивать бизнес, передавать опыт, путешествовать и проводить время с семьёй.
Придумал курс, потому люблю помогать предпринимателям развивать бизнес, и мне самому бы очень помог такой курс продвинуться в начале своей предпринимательской деятельности быстрее.
Отец четверых детей, автор 3-х книг, лучший молодой предприниматель города Пенза в 2021 году.
7 650 р.
